Це можуть бути малі і середні підприємства по окремих проектів, холдинги, консорціуми або фінансово-промислові групи за програмами, транснаціональні корпорації по міждержавних програм. Навчання персоналу краще проводити командно, щоб вже в процесі навчання і стажування учасники реалізації проектів і програми оволоділи загальними прийомами роботи, розуміли один одного, взаємодіяли. Це підвищить ефективність програмних робіт.
Управління реалізацією програми і проектів доцільно організувати за принципом "трійки". По кожному проекту координацію робіт здійснюють замовник, науковий керівник (генеральний конструктор) і виконавчий директор, який організовує виконання робіт, розпоряджається фінансами. Аналогічний принцип управління підпрограмами та програмою в цілому. На цих рівнях створюються координаційні ради, які очолюють перші особами.
Контроль і приймання виконаних робіт здійснюються протягом усього терміну реалізації програми. Контроль слід мати незалежний від вико
...
Читати далі »