Починають з цілей нижнього рівня, рухаючись до генеральної мети. Тут важливо суворо дотримуватися логіку забезпечення досяжності кожної мети, бо невиконання хоча б однієї з них різко знизить ефективність всієї програми.

Структуризація програми. Вихідним "цеглинкою" кожної програми є проект. На основі аналізу системи заходів формується набір проектів, що становлять тканину програми. Вони потім об'єднуються в блоки та підпрограми. У кожному з ланок структури програми має бути доступне для огляду число елементів, щоб забезпечити керованість. Проекти розподіляються в часі, узгоджуються між собою.

Оцінка витрат та ефективності проектів, підпрограм, програми в цілому - вирішальний етап. По кожному проекту оцінюються необхідні витрати на розробку, інвестиції та ін. Проводиться попередня оцінка обсягів випуску і продажу продукції, цін, ефективності та окупності (якщо мова йде про комерційний проект). Отримані дані підсумовуються по блоках проектів, підпрограм і програми ... Читати далі »